日前，无锡储运有限公司在四楼会议室召开了经营管理骨干及先进员工代表会议，共有67人参加。会议在传达贯彻集团年会精神基础上，围绕进一步强化管理、全面提升服务作了明确布置。
为了进一步强化管理，会上宣布了2014年度分公司机构调整决定、公司费用统一管理规定、管理人员风险保证金管理办法等，并对2013年度各类服务明星、明星班组等先进典型进行了表彰奖励，先进职工代表进行了交流发言。
公司王阿六副总经理首先传达了集团年会的主要精神，即以队伍建设建设为中心的管理目标、经济责任和社会责任并列目标。王副总围绕经济责任和社会责任并列目标着重分析了当前国内钢材市场发展趋势，目前钢材行情已经触底，“寒冬已到，春天还会远吗”？储运公司具有比较好的资源优势、品牌优势和员工素质优势，我们要有信心进一步做好工作。王副总要求，要按照稳中求进的原则，全力拓展业务，“肉头要吃，骨头也要啃”，要采取灵活多变的经营策略，发展新客户，拓展新货源，稳定和提升钢材运量；要全力做好服务工作，以优质服务留住老客户，吸引新客户，要努力做好开源节流、降本增效工作，以实现公司2014年度的经济责任和社会责任并列目标。
*总支黄泽宇*围绕集团公司队伍建设为中心的管理目标，结合公司情况，提出在队伍建设上，2014年底班组长以上干部要都要竞争上岗，“岗位靠竞争，收入凭贡献”。作为企业的一分子，一是要有感恩之心，企业给了我们工作平台，给我们提供了衣食保障，我们就是要尽心尽力工作，以优质服务稳住老客户，吸引新客户，努力回报企业。二是要忠诚，要忠于企业，忠于职守，要一心为公司、股东、职工谋利益，为企业谋发展，不能有私心；三是要敢于担当，领导干部要勇于承担责任，挑起重担，做好表率，职工要尽心尽力做好本职工作；四是要努力学习，抓住一切机会学习各方面知识，增强业务技能，特别是电脑的学习，利用电脑提升管理。
黄*同时指出，公司自身具有较好的公、铁、水资源优势，先后荣获了无锡市AAA级重合同守信用企业、国家AAA级物流企业、通过了ISO9001国际质量管理体系认证等，具有较好的管理基础和品牌优势；员工吃苦耐劳，素质较好，我们背后还有大股东朝阳集团的鼎力支持，我们没有理由不把工作做好。我们要进一步规范操作，要梳理规章制度，在现有制度框架内，拟定并签订各个岗位的《岗位责任状》，进一步明确责任，落实岗位职责，实现齐抓共管；要严格坚持贷款审批和贷审委制度；要通过仓储软件的升级，规范经营活动；要进一步规范财务管理，规范后勤管理，等等。同时，黄*宣布组建公司办公室督导小组，督导小组要与分公司一起加强作业现场安全管理、劳动纪律管理和其它综合管理。督导小组要对督导内容进行整理和细化，以表格形式实现痕迹管理。
朝阳集团总经理、储运公司董事长杨兴德同志作了重要讲话，要求干部职工立足岗位做好本职工作，坚决贯彻“干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出”的用人管理机制，实施干部竞聘上岗，员工年度淘汰制度，使企业真正步入良性循环发展。经济目标责任，就是要以经济效益为中心，要开源节流，开源，就是要把开拓业务，稳定客户，增加运量；节流，就是要向管理要效益，实施费用统一管理，节约各项费用开支，堵塞管理漏洞，挖潜增效，减员增效。社会责任，就是企业要严格遵守国家法律法规，规范操作，促障企业安全发展，向股东负责，向社会负责。
公司王建新总经理最后做了大会小结，要求会后各部门、各班组要认真组织学习年会精神，围绕本次大会各项工作布置和杨董事长的重要讲话，进一步强化管理、全面提升服务；要求公司每一个干部职工，团结一心，振作精神，努力拼搏，攻坚克难，努力再创储运新辉煌。
（孙勇 报道）
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